洗滌機械發展道路是科技改革與創（chuàng）新

(1)2001年11月加入WTO後，我國服裝行業進入後配額時代，加（jiā）入WTO以後，貿易摩擦不（bú）斷（duàn），大家記得去年歐美與我國服裝貿易摩擦數十次，通過談判多輪才取（qǔ）得7.5～12％的貿易增長，這說明在一定程度上製約了我國服裝的發展，製約了服裝當然製約了（le）其他相（xiàng）關（guān）行業。

　　(2)從加入WTO我國（guó）承諾逐步放開服務業、逐步降低（dī）關（guān）稅，例（lì）如目前我國進口的幹洗機關稅為25％，水洗機25％，烘幹機20％，整燙機20％，折疊機15％，可按承諾關（guān）稅總水平均值為10％，這必（bì）然帶來進口設（shè）備對我國（guó）洗滌設備市場的衝擊。

　　(3)2005年11月發生的“幹洗劑有毒、致癌”風（fēng）波，不但造成了幹洗市場的（de）滑坡，而且造成了洗滌市場（chǎng）的混亂。表現之一是洗滌行業是受投訴多（duō）的行業之一（yī），投訴的是幹洗與（yǔ）水洗縮（suō）水、掉（diào）色、破損、衣服弄丟、起皺等。表現之二是（shì）好多幹洗店變空殼（ké）叫做“空殼洗衣（yī）店”、“幹洗變水洗”、“亂（luàn）貼環保洗”、“纖維難定責”、“賠償無標準”等等，這些說明我們的洗滌市場並不（bú）成熟，需要我們去做的工作很多很多。

　　(4)2005年我國人均GDP為1700美元，這隻是日本的l／20，美（měi）國的1／22。我國13億人中有2.1億人（rén），每天消費還不到1美元，這說明我國工業化還處在初級階段，要實現全麵現代化還要50年，因此我國洗滌行業的發展不可能一（yī）下子達到發達國家1000人一個洗衣店，我們隻能從目（mù）前（qián）25萬人一個洗衣店向著現代化的步子（zǐ）發展。

　　(5)我們慣稱我國洗滌機械（xiè）設備行業有三大集團軍和三大產業基地。從地域上看，三大產業基地長江三角（jiǎo）洲、珠江三角洲、京津地區及周邊，其中長江三角洲近幾年發（fā）展（zhǎn）的步子較快，珠江三角洲次之，我想這與服裝產業發展和人均生活水（shuǐ）平高低有關。從三個集團軍來看，上海航星、江蘇海獅、山東小鴨、三河（hé）潔神、四川成飛為（wéi）第一集團軍；上海申光、雅森、鴻爾、廣州得力、深圳中施等為（wéi）第二集團軍；其餘中小企業（yè）為第三集團軍（jun1）。近幾年來，由於體製和品牌運行方麵（miàn）等問題，第一集（jí）團軍（jun1）發展慢，有的滑坡，有的分裂重組，形（xíng）勢不十分（fèn）見好，唯第二集團（tuán）軍的發展邁入快車（chē）道。由於機製運行，人才利用優勢（shì），發展較快，特別是泰州明星，上海的（de）鴻爾、申光、雅森等企業，值得重視。

　　麵臨這（zhè）樣的形勢，我們洗滌機械的發（fā）展出路在於創新。創新的老祖宗是瑞士籍美國經濟學家熊彼得，他提出了創新分技術創新和體製(組織)創新的概（gài）念。從技術（shù）創新的角度看，它包括產品、工藝、生（shēng）產設備技術、管理技術的創（chuàng）新（xīn）。自（zì）從洗滌行業提出“科（kē）學（xué）洗滌（dí）、綠（lǜ）色洗滌”的發展後，我國第一集團軍在洗滌行業的發展上起了頂梁柱（zhù）的作用，特別是成飛（fēi）集團靠人才和技術的絕對（duì）優勢（shì），在引（yǐn）進洗滌設備(包括洗衣（yī）龍)基礎上，進行消化吸收（shōu）和再創新，這（zhè）種創新也是（shì）自主創新（xīn）的一部分。05年冬的“幹洗劑（jì）有毒、致癌”風波之後，人們在思考如何讓幹洗做到安全衛生，有利人（rén）體健康創新是從三條路上開始的：一是沿用四氯乙烯幹洗，必須在第五代、第六代機上繼續發展創新，二是（shì）創新四氯乙烯（xī）的（de）替代品，三是創新免洗燙服裝。高興的是這三（sān）條創新之路在（zài）服裝行業、洗滌行業均（jun1）有以企業為主體的“產學研（yán）”創（chuàng）新隊伍。

　　近年來（lái），國際國內（nèi）洗滌設備展看多了，不（bú）管（guǎn）水洗機、幹（gàn）洗機發展如（rú）何，給人的印象是麵（miàn）板幾乎一個樣，方方正正，似乎缺人性（xìng）化的工業造型。能否將洗滌機的麵板創新成人性化感性化（huà）的呢?

　　作為水洗機、幹洗（xǐ）機進（jìn）行（háng）洗滌除（chú）了它的原理外，重要的是操作的方便性，運行的可靠性，但是我發覺很少有（yǒu）企業能說清楚自己（jǐ）產品的可靠度是多少?從概率上說，進行可靠度分析與設計有條件。

　　進入（rù）21世紀，由於信息技（jì）術、自動化（huà）技術、新材料技術、數字控製技術的應用與掌握，洗滌機械設備的發展（zhǎn）後總是要趨同，因此各個（gè）產品類同的製造企業的市場競爭優勢必然歸於服務，所（suǒ）以常說（shuō），21世紀的來（lái）臨對製造企業來說，產品即服（fú）務。如何創新服務，提高用（yòng）戶和顧客（kè）的（de）滿意度成了製造企業發（fā）展必然考慮的問題。作為一個製造企（qǐ）業要提高（gāo）顧客滿意度，必須知道了解顧客的期望（wàng），要讓顧客對產品質（zhì）量感知，對產品價值感知，對產品形象感知和關注，這（zhè）是主要的。

　　現在進口設備的（de）價格是我們國產設備價格160～200％，例如18kg自動全封閉幹洗機，國外設備約26萬元一台，而國內隻需16萬元左右。50kg懸浮洗脫機國外價格約23萬元一台，而國內隻需10萬元左（zuǒ）右。今後5～10年，中低價位的洗滌機械將占70％的份額，高端隻有30％份額與國外抗衡。因此在這樣（yàng）的形勢下，能否（fǒu）創新性（xìng）價比更高的洗滌機械，將洗滌機械的價位進一步降低 。